Tỉnh Phú Thọ đạt những kết quả tích cực, toàn diện trên các lĩnh vực phát triển kinh tế - xã hội năm 2025
Quyết liệt từ những ngày đầu - Hành động rõ ràng, trách nhiệm đến cùng
Ngay sau hợp nhất, Phú Thọ phải đồng thời xử lý nhiều nhiệm vụ cấp bách: Kiện toàn tổ chức bộ máy hành chính, thống nhất cơ chế vận hành giữa các đơn vị sau sáp nhập; điều chỉnh quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội phù hợp với không gian mới; đồng thời bảo đảm hoạt động quản lý Nhà nước không bị gián đoạn. Nếu thiếu sự chỉ đạo quyết liệt và nhất quán, nguy cơ chồng chéo trong điều hành, chậm trễ trong xử lý công việc, ảnh hưởng đến môi trường đầu tư và đời sống người dân là điều khó tránh khỏi. Nhận diện rõ thách thức đó, lãnh đạo UBND tỉnh xác định ổn định bộ máy phải đi đôi với hành động, không chờ “ổn định xong mới làm”, mà vừa sắp xếp, vừa triển khai nhiệm vụ với tinh thần khẩn trương, chủ động và trách nhiệm cao.
Dấu ấn đầu tiên trong công tác chỉ đạo điều hành sau hợp nhất chính là sự vào cuộc nhanh, mạnh và trực tiếp của lãnh đạo UBND tỉnh, đặc biệt là đồng chí Chủ tịch UBND tỉnh. Thay vì kéo dài giai đoạn chuyển tiếp, UBND tỉnh đã khẩn trương rà soát toàn bộ chương trình, kế hoạch công tác năm 2025, trên cơ sở đó điều chỉnh, bổ sung các nhiệm vụ cho phù hợp với điều kiện mới. Việc phân công nhiệm vụ được thực hiện theo hướng rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, gắn với tiến độ cụ thể và yêu cầu kết quả cuối cùng.
Năm 2025, Văn phòng UBND tỉnh đã tiếp nhận và xử lý trên 43.000 văn bản đến, đồng thời ban hành trên 13.000 văn bản các loại, trong đó có 1.668 quyết định và 84 văn bản quy phạm pháp luật. Các văn bản chỉ đạo, điều hành của UBND tỉnh, Chủ tịch và các Phó Chủ tịch UBND tỉnh được ban hành kịp thời, đúng thẩm quyền, trở thành “xương sống” bảo đảm hoạt động quản lý nhà nước thông suốt trong bối cảnh mới.
Phong cách điều hành thể hiện rõ tính quyết liệt khi Chủ tịch UBND tỉnh, các Phó Chủ tịch UBND tỉnh duy trì chế độ giao ban thường xuyên, kịp thời nắm bắt tình hình từ cơ sở, các sở, ngành, địa phương. Những vấn đề phát sinh trong quá trình sáp nhập, từ tổ chức bộ máy, nhân sự đến cơ chế phối hợp liên ngành đều được đưa ra bàn thảo thẳng thắn, xử lý dứt điểm, hạn chế tối đa việc đùn đẩy trách nhiệm. Các cuộc họp không còn nặng về hình thức, báo cáo dài dòng, mà tập trung vào những nội dung trọng tâm, những khó khăn cụ thể cần tháo gỡ.
Chủ tịch UBND tỉnh Trần Duy Đông thường xuyên đi kiểm tra thực tế tại các địa phương, đơn vị để nắm bắt, kịp thời giải quyết những khó khăn, vướng mắc khi vận hành mô hình mới
Đặc biệt, lãnh đạo UBND tỉnh không chỉ điều hành từ phòng họp mà còn trực tiếp kiểm tra thực tế, làm việc với các địa phương, đơn vị, nhất là ở những lĩnh vực then chốt như đầu tư công, giải phóng mặt bằng, quản lý đất đai, thu - chi ngân sách. Chính sự hiện diện kịp thời của đồng chí Chủ tịch UBND tỉnh và các Phó Chủ tịch UBND tỉnh tại cơ sở đã tạo ra áp lực tích cực, buộc các đơn vị phải chuyển từ tâm lý “chờ chỉ đạo” sang chủ động triển khai nhiệm vụ, từ đó nâng cao hiệu quả thực thi công vụ.
Đổi mới tư duy, linh hoạt trong điều hành - Hướng tới hiệu quả thực chất
Cùng với sự quyết liệt trong hành động, một điểm nổi bật khác trong chỉ đạo điều hành của UBND tỉnh Phú Thọ sau hợp nhất là sự đổi mới mạnh mẽ về tư duy quản lý. Tư duy “quản lý hành chính thuần túy” từng bước được thay thế bằng tư duy kiến tạo, phục vụ phát triển, lấy hiệu quả thực chất làm thước đo. Trong điều kiện không gian phát triển mở rộng, yêu cầu phối hợp liên ngành, liên địa phương cao hơn, UBND tỉnh đã chú trọng hoàn thiện cơ chế phân cấp, phân quyền, tạo điều kiện cho các sở, ngành, địa phương chủ động xử lý công việc, đồng thời tăng cường kiểm tra, giám sát để bảo đảm kỷ luật, kỷ cương hành chính.
Hoạt động chỉ đạo, điều hành của các Phó Chủ tịch UBND tỉnh
Sự linh hoạt trong điều hành được thể hiện rõ trong cách tiếp cận và xử lý các vấn đề phát sinh. Đối với những nội dung đã có quy định rõ ràng, UBND tỉnh chỉ đạo thực hiện nghiêm túc, thống nhất. Với những vấn đề mới, phức tạp phát sinh từ thực tiễn sau hợp nhất, lãnh đạo tỉnh yêu cầu các sở, ngành nghiên cứu kỹ, đề xuất phương án xử lý phù hợp, tránh máy móc, rập khuôn, gây ách tắc cho hoạt động quản lý và phát triển kinh tế - xã hội. Tinh thần “dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm” được khuyến khích trong toàn bộ hệ thống từ tỉnh đến cơ sở.
Chuyển đổi số tiếp tục được xác định là công cụ quan trọng hỗ trợ công tác chỉ đạo điều hành. Việc ứng dụng hệ thống quản lý văn bản điện tử, họp trực tuyến, theo dõi tiến độ xử lý công việc đã giúp lãnh đạo UBND tỉnh nắm bắt nhanh tình hình, rút ngắn thời gian ra quyết định, giảm tầng nấc trung gian. Qua đó, hiệu quả điều hành được nâng lên rõ rệt, đáp ứng yêu cầu quản lý trong bối cảnh địa bàn rộng, khối lượng công việc lớn sau hợp nhất.
Một nội dung xuyên suốt trong công tác chỉ đạo điều hành của UBND tỉnh là tập trung tháo gỡ các “điểm nghẽn” cản trở phát triển. Thay vì dàn trải, UBND tỉnh lựa chọn cách tiếp cận có trọng tâm, trọng điểm, xác định rõ những lĩnh vực cần ưu tiên xử lý như thủ tục hành chính, tiến độ đầu tư công, giải phóng mặt bằng, năng lực phối hợp giữa các cơ quan. Mỗi nhóm vấn đề đều được giao cụ thể cho từng đồng chí Phó Chủ tịch UBND tỉnh phụ trách, gắn trách nhiệm cá nhân với kết quả thực hiện. Cách làm này không chỉ nâng cao hiệu quả chỉ đạo mà còn tạo sự chuyển biến rõ rệt trong ý thức trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công chức.
Hiệu quả của công tác chỉ đạo điều hành còn được thể hiện qua mối quan hệ đồng hành giữa chính quyền với người dân và doanh nghiệp. Trong giai đoạn sau hợp nhất, UBND tỉnh đặc biệt coi trọng việc giữ vững ổn định môi trường đầu tư, kinh doanh, không để các thủ tục hành chính bị gián đoạn hay kéo dài. Lãnh đạo UBND tỉnh tăng cường tiếp xúc, đối thoại với doanh nghiệp, kịp thời lắng nghe và tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, qua đó củng cố niềm tin của cộng đồng doanh nghiệp vào quyết tâm cải cách và đồng hành của chính quyền tỉnh. Cùng với đó, hơn 1.700 tin, bài tuyên truyền và trên 1.500 thông tin dữ liệu được đăng tải trên Cổng Thông tin điện tử tỉnh đã góp phần công khai, minh bạch hoạt động chỉ đạo điều hành, tăng cường sự giám sát của xã hội đối với chính quyền các cấp.
Thực tiễn cho thấy, nhờ đổi mới tư duy và phương thức chỉ đạo điều hành, Phú Thọ đã nhanh chóng ổn định bộ máy hành chính sau hợp nhất, duy trì nhịp phát triển liên tục, không bị “đứt gãy” trong triển khai các nhiệm vụ kinh tế - xã hội. Các mục tiêu, chỉ tiêu năm 2025 được cụ thể hóa bằng những kế hoạch, giải pháp rõ ràng, được tổ chức thực hiện đồng bộ, quyết liệt. Kỷ cương, kỷ luật hành chính được siết chặt, hiệu quả hoạt động của bộ máy chính quyền từng bước được nâng cao.
Năm 2025, Trung tâm Phục vụ hành chính công của tỉnh đã tiếp nhận 130.588 hồ sơ thủ tục hành chính của cá nhân, tổ chức; trong đó có 122.926 hồ sơ đã có kết quả giải quyết, với tỷ lệ đúng hạn và trước hạn đạt 99,87%. Đáng chú ý, không có phản ánh, kiến nghị nào về hành vi nhũng nhiễu, gây phiền hà của đội ngũ công chức, viên chức, cho thấy sự tích cực trong chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Có thể khẳng định, sự quyết liệt, linh hoạt và hiệu quả trong công tác chỉ đạo điều hành của UBND tỉnh Phú Thọ ngay sau hợp nhất đã tạo nền tảng quan trọng cho giai đoạn phát triển mới. Đó không chỉ là nền tảng về tổ chức bộ máy, cơ chế vận hành, mà còn là nền tảng về tư duy quản lý, về niềm tin của người dân và doanh nghiệp vào một chính quyền năng động, trách nhiệm và hành động vì sự phát triển chung. Quyết liệt hôm nay chính là điều kiện để Phú Thọ bứt phá mạnh mẽ hơn trong tương lai, vững bước trong không gian phát triển mới với khát vọng và tầm nhìn dài hạn.
Nguồn: phutho.gov.vn